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自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答

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自序 人生的對錯之辯 第一部 管理者的自我認知 1 你是自我中心主管嗎? 2 老闆一相情願 3 看五年、想三年,認真做好 ...

2.自慢9管理者的對與錯43則管理課題解答-金石堂網路書店
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自慢社長職場經驗總整理,讓你多,獲得更大學習、成果回報!

3.自慢9):管理者的對與錯43則管理課題解答
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4.自慢9管理者的對與錯43則管理課題解答 | 金石堂網路 …
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5.自慢 9: 管理者的對與錯 43則管理課題解答 - 企業管理 | 誠 …
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    詳細資料ISBN:9789862729915
    叢書系列:新商業周刊叢書
    規格:平裝 / 224頁 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版
    出版地:台灣
    內容簡介主管的天職就是完成組織交付的任務, 自慢社長職場經驗總整理,讓你多對少錯,獲得更大的學習、成果與回報!  主管的天職是完成組織交付的任務,  因此我們總是希望能做對,但錯事又必然會發生。  當事情有好結果時,要能細究其中是否還有改善的空間;  出現不好的結果時,更要找出原因,修正流程,避免再犯。  經理人想要多對少錯,必須先調整好自己的心態,例如:  ◆經理人的一生,都要戒慎恐懼,努力學習  三十五歲以前,通常是職涯的探索成長期,一個人會從基層的工作者,提升為中層主管,這是經理人重要的歷程。但有些人在升上中層主管後,習於安逸,甚至自我感覺良好,開始放慢腳步,不學習、不改變、不進步,不但自己升不上決策高層,更會成為公司進步的絆腳石。  ◆主管對團隊要愛惜、要善用,命令要合理、要適當  許多主管為了完成任務,會無所不用其極的去要求團隊,這樣的主管心中只有自己的績效和成果,沒有考慮團隊的能力與感受。以自我為中心的主管,通常留不住好部屬,這種團隊如果遭遇困境,必然一敗塗地,因為團隊成員只會等待上級指令,不會獨立思考。主管心中要視團隊為一家人,善待之、慎用之。  經理人的每個決策,不僅會影響到自己的成果,  還會牽動到部屬、上級,甚至公司,  無論結果好壞,我們都必須時時反省檢討。  從本書開始,明辨從用人到決策的陷阱與缺失,  就能不斷完成任務、持續晉升,獲得更大舞台!

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    資料來源:博客來

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